湖南中本建筑正式引进红圈项目管理系统，开启多维度管理数据智慧新时代

　　中本建筑引进红圈项目管理系统

　　7月1日，湖南中本建筑引进红圈管理系统启动会圆满落下帷幕。此次会议标志中本建筑在信息化与大数据的背景下，紧跟时代变革的需求，以业务实际为需求，以数据为核心，以项目质量为目标，以工程概算、合同、结算为切入点，将构建纵向贯通、横向串联、监控智慧、分析智能的工程项目全链条管理流程，提升整体项目管理水平。

　　以可视化数据决策提升企业竞争力

　　在启动会上，李总指出，加快企业的数据化建设是势在必行，也是对项目工程建设的重要保障，更能达到对企业整体信息效率的全速提升。

　　①加速企业信息化的建设：

　　作为湖南省本土建筑公司的领头羊，中本建筑更应该结合行业及企业自身的痛点，加速企业信息化的建设，通过数字化管理，打通整个项目管理过程中各个模块，实现线上线下协同数据分析，实时共享项目进度，达到项目全景信息实时掌握的目标。

　　②精细化管理提高人效：

　　工程项目精细化管理是新形势下必须面临的变革，我们应该有效的运用红圈项目管理系统中的模块功能，快速将信息化功能与实际工作相互结合，通过科学、严谨、细致的管理与控制，对工程中每个环节分职能进行安排与分配，确保施工过程中的每一个步骤都具有正确性，确保在施工过程中的科学规划工程，最终通过系统的精细化数据管理，提高资源利用的合理性，实现建筑工程质量的最大化。

　　③建立管理矩阵落实到位：

　　我们将配合红圈项目全面梳理项目经理部职能管理和服务的具体工作，建立项目管理工作清单，形成管理责任矩阵的纵列。同时，我也将全面梳理项目单元内配套的产品流程、工程产品、组织产品等，通过多个层面的分解，建立管理到产品到纵列和横排矩阵，最终实现更高的管理效率和更大的经济效益。

　　针对性互动加速变革步伐

　　加快企业数字化建设是技术+业务的融合过程，为了更好的将红圈系统的设计理念融入到实际业务中去，中本建筑的核心管理人员与红圈系统项目负责人展开了深入的探讨与交流。

　　大家就企业如何完美完成从线下迁移到线上管理、如何对项目进行预算成控管理、如何对项目进行预算成控管理、如何高效完成整个项目全寿命周期闭环管理等方面内容展开了详细的讨论。红圈项目管理系统的负责人通过多个实操案例对大家的问题做了详细解答。

　　关于红圈项目管理系统

　　红圈（和创科技）成立于2009年，公司依托"PaaS+SaaS”模式，结合云计算、大数据、AI技术和BI能力，自主研发了红圈工程项目管理系统，致力于解决中国工程企业所面临的经营管理和项目管理问题，提升工程企业的经营管理能力。

　　红圈工程项目管理系统，秉承以项目为中心的理念，涵盖了工程行业的企业经营管理和项目管理：客户管理、供应商管理、合同资金管理、结算管理、收入和支出管理、人材机成本管理、项目现场管理、协同办公管理及经营决策管理等功能，为工程行业构筑企业信息化平台。