湖南中本建筑工程有限公司2023年元宵节会议暨年度经营会议圆满召开

　　一、部门会议

　　2023年度经营会议前夕，为加强公司各部门联系，尤其是对开工后部门负责人茶话会中所提及的公司现阶段存在的问题进行进一步讨论，以及对公司现有制度进行重新梳理和学习，公司首先召开了部门会议。本次部门会议除工程中心、经营成控中心、财税中心、人事行政中心负责人参加外，还邀请了2位项目经理代表和1位储备项目经理，分别代表项目管理者和基层同事发声，力求各部门从各角度出发，为推进公司向好发展献言献策。

　　会议中就公司现有的各项制度，例如公司奖惩制度、备用金盈余制度、结算回款资料要求、考勤管理制度、薪酬福利制度、人员离职管理等问题进行深入沟通，经讨论确认的制度在优化后将在经营会议后由各部门逐渐落实落地。另外工程中心负责人马峰同事代表公司高层管理者从思想方向提出新要求，要求各部门尤其是负责人要积极沟通解决问题，各部门要精诚合作共议，狠抓制度和改革，一切人和事都要杜绝形式主义，坚决做到赤诚坦率指出问题、实事求是讨论问题、脚踏实地解决问题。

　　二、元宵节全员会议

　　元宵节会议是公司的常规例会，每年这个时候公司全体同事都会集中在一起，坦诚地总结反思过去一年工作中的不足和缺点，再从公司目标出发提出能解决公司实际问题、促进公司发展的可行性工作计划。

　　（一）各部门负责人做工作述职

　　1、财税中心

　　财税中心负责人肖真珍副总监第一位上台发言，汇报中首先展示了真实的年度经营数据，我们都知道2022是不平凡不容易的一年，但在数据面前，我们更加震撼，公司经营情况受到市场环境的影响巨大，去年的市场行情远比我们想象的更加残酷。2023年，财税中心将从红圈系统全面上线、资金计划落地、融资贷款、税务筹划、财税知识培训、费用报销等方面做好计划和规划。

　　2、工程中心

　　工程中心第一位发言的同事是马峰副总监，马峰副总监2022年负责的项目是长沙黄花机场改扩建工程T3航站楼桩基础项目，该项目是公司战略性项目，虽然项目目前遇到的困难很多，但中本人历来坚守和发扬“脚踏实地、坚持不懈、尽善尽美”的企业精神，始终坚持“成就团队之心永远不变，服务客户之信永远不变”的宗旨，因此新年开始做好项目、服务好客户依然是我们的首要工作。马峰副总监也反思到自己管理工作中的不足，承诺在新的一年中要做到多汇报多沟通，更加端正态度，做好公司制度守护者，做好项目推进实现经营价值，同时还要为公司打造一支能打胜仗的项目团队。

　　工程中心另一位发言的同事是李伟建副总监，李伟建副总监2022年负责的项目是浏阳江山印项目，李副总监从项目运营、检测、结算、回款等方面汇报项目经营情况。同时也深刻反思自己的不足和缺点，尤其是在团队管理上没能心平气和地与项目同事进行友好深入沟通，管理手段太硬不够柔和，导致个别同事流失，没有尽到团队管理者培养人才的责任和义务。在新的一年中，要向内主动学习提升自己，为公司打造一支有思想、有执行力、有追求、有梦想，符合公司企业文化的团队。

　　3、经营成控中心

　　经营成控中心负责人万波经理也从年度工作概述、存在问题分析、2023工作计划等方面做工作述职，尤其是在2022年整体大环境不好的情况下，公司结算完成率虽基本维持在工作计划内，但由于经营成控中心是新组建部门，也发现公司或部门存在的许多问题，例如资料缺失、现场问题后置、项目人员更换频繁、关系维护较差、管理粗犷、流程不熟悉等，为解决这些问题，万波经理也制定了相应的工作计划，要全面推动预算管理和资金管理。

　　4、人事行政中心

　　人事行政中心副经理潘丽华也从工作总结和工作计划两方面做了汇报，作为公司的职能辅助部门，日常工作繁琐是必然的，但是如何从事务性的工作中解放出来，必然要依靠制度和流程。因此2023年度人事行政中心工作的重心将是围绕岗位职责、绩效考核、人才招聘、薪酬福利、晋升淘汰制度、培训体系、人才培养、制度梳理等一系列制度的制定或优化来重塑人事行政部门的价值。

　　（二）其他同事做工作述职

　　其他同事述职

　　部门负责人做完工作汇报后，后面依次有项目经理谢超、张丰等同事做个人工作汇报，同事们无一不提到2022年是异常艰难的一年，公司在2022年经营过程中遇到了前所未有的难度和挫折，但2022年公司在发展过程中始终坚持不裁员、不减薪，尽到了公司的责任，体现了公司的担当。在充满希望的2023年中，大家必将信心满怀、同心协力，一起向未来，与公司共创美好的明天。

　　（三）总经理总结

　　总经理开篇就提到：“今天弯下腰是为了明天能腾飞得更高”，火苗和力量我们在持续储存中，今年我们一方面要接优质项目，推进结算回款，另一方面还要重点抓好团队经营和管理，各部门计划和安排公司定会全力支持。希望通过本次会议后，大家都要打起精神，不要再像去年一样茫然失措，各部门要严格有力地按计划开展工作。公司最迟4月份会导入长松组织管理系统，通过1-2个月的试行后，公司将确定新的制度，公司管理将更加规范化、标准化、科学化。

　　三、元宵节聚餐团建

　　会议当天恰逢中国传统节日正月十五元宵节，值此佳节，公司安排了团建聚餐。

　　聚餐过程中，大家一起猜灯谜、玩游戏，在欢声笑语中度过美好的节日。

　　最后，因为正月十六是公司李玉民总经理的生日，正巧大家聚在一起，现场先是播放了同事们事先录制好的生日祝福视频，再一起唱响生日快乐歌，在声声祝福中结束了聚会。

　　四、结束语

　　回望过去的一年，在缓慢流逝中感受无措、害怕甚至绝望，我们像很多人一样挣扎过、蹉跎过也欢欣过、振奋过，也在摸黑生存的过程中获得温暖。我们的2022，虽铺满了厚厚的青苔，但它终会在时光无尽的搓磨中消失，余下的是过尽千帆后依然顽强的我们。“溯洄从之，道阻且长”，每个人都有着自己的坚韧和深度，常有甘霖而未见腐朽，未必是好事，四季风霜都经历过，才得以长成参天大树。奋斗之路尤其漫长，未来必会如星辰大海般璀璨，不必踌躇于过去的半亩方塘，那些所谓的困难终会化作光照亮前行的路。“艰难困苦，玉汝于成”，我们要放弃的是过去黯然无光的日子，努力且坚韧，积极且乐观，不将就、不辜负、不抱怨、不放弃地走向充满希望的2023。